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自省自改自监 切实做到厉行勤俭节约

文章来源:本站 发布时间:2017-09-15

       一饭一粥,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。从朝阳市建设投资有限公司到今天的朝阳ag9亚洲集团,每一步的跨越都是都是前辈在困难重重中紧衣缩食,奋勇前进,不断突破的结果,我们应该倍感珍惜,无限感恩。作为一名ag手机客户下载集团项目管理部的人员,我们要事事为企业着想,处处为企业效力,以“企兴我荣,企衰我耻”的高度责任感要求自己。项目管理部各位成员通过立足岗位查找各类浪费现象,自行提出整改思路,切实努力做到厉行勤俭节约、反对铺张浪费。

       一、加强对建设项目的监督

项目管理部紧扣“控制工程造价,节约建设资金”原则,牢固树立安全管理的理念和厉行节约的观念。保障性住房、安居工程、棚户区改造等等的各个项目,在ag手机客户下载质量、ag手机客户下载进度的高要求下,发展一线、建设一线、基层一线需要大量的财力和资源,而财力和资源的浪费无法挽回、不可弥补。因此,在项目建设管理过程中要物尽其用,人尽其才,在工程项目设计、招标、施工、监理等各方面:

       第一,选择信誉好的单位合作,公平交易,平等竞争,达到控制建设工期、确保工程质量、提高投资效益的目的。尽量选择最优的方案,避免因失误或更改导致的后续费支付。

       第二,利用严格的质量管理和控制,通过造价室预算造价减少成本浪费甚至预控手段消除返工拆改,同时积极主动提出合理化建议,节约工程成本造价。通过进度计划的有效管理和实施,实现我集团承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

       第三、积极响应安委办安全检查及项目管理部“送服务下基层”活动。通过安委办的全面检查,及时排查安全隐患,预防险事发生,节约工程成本。通过“送服务下基层”活动,将各项目中急事、难事集中汇总,在最短时间内各个击破,最大化利用手中资源,优化程序,在保质保量的情况下,缩短工期。利于民生的事认真做,高效做,不但能够固化ag手机客户下载品牌效应,也是一种最直接的免费的宣传手段,切实做到节约成本,一箭双雕。

       二、提高工作效率

时间就是金钱,效率是企业的发动机。我们项目管理部的所有成员尽力在各个方面提高工作效率:守时,按时完成工作任务,不浪费时间、珍惜时间,细心,认真对待工作,减少工作错误;积极利用信息化手段,推行OA线上无纸化办公,尽量采用电子文档保存和传阅方式;谨慎细心,例如在打印文件,先查看文件是否是正式文件,是否符合格式要求,减少因失误或粗心造成的浪费。同时,通过以下几个小动作来减少纸张数量:(1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;(2)尽可能正、反两面使用。

       三、点滴入手,全面节能             

节约每一度电。要充分利用自然光照明,减少照明设备耗能,工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源,做到“人走灯灭、人走机关”,防止“长明灯”、“长待机”现象发生;节约每一滴水。员工要养成节约用水的良好习惯,用水完毕或发现龙头滴水现象,要随手关闭水龙头,坚决避免“长流水”现象的发生;节约压缩电话费用。可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。

无论是集团办公还是现场施工,ag手机客户下载集团项目管理部要将勤俭节约行为要落实到每个项目,每个岗位,每个员工,各个环节。促进全员节约行为习惯的养成,做到人人有责、人人负责,自觉践行厉行勤俭节约、反对铺张浪费。


                         项目管理部  

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